مشاوره کسب و کار و کاریابی کاردوک

بهترین مرجع در دسته یابی به بروز ترین اطلاعات در زمینه های مختلف کسب و کار، سرمایه گذاری، اخذ جواز، ثبت شرکت و ...

مشاوره کسب و کار و کاریابی کاردوک

پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی

پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی چیست ؟ تشخیص و ارایه راه حل برطرف نمودن مشکلات وبهبود وضعیت بنگاههای اقتصادی، فعالیتی تخصصی است که غالباً از توان صاحبان و کارکنان بنگاه های اقتصادی و صنعتی خارج است لذا کاردوک با اتکاء به تجارب عملیاتی و تیم خبره ای از همکاران خود درحوزه های فنی و بهره وری، مدیریت مالی و حسابداری ، آمار ، جامعه شناسی و فناوری اطلاعات انجام پروزه های عارضه بابی بنگاههای اقتصادی به پیش می برد دراین راستا با استقرار کارشناسان در محیط بنگاههای صنعتی امکان طراحی وپیاده سازی برنامه های بهبود مستمر را فراهم می سازد منتجه و برآیند انجام این فعالیت بر تشخیص وضعیت موجود ،طراحی و اجرای برنامه های بهبود وضعیت بنگاه درحوزه های مشکل دار ویا دارای قابلیت توسعه استوار است چرا که عارضه یابی وشناخت دقیق وتخصصی وضعیت بنگام می تواند در اغلب موارد منجربه ارایه وپیاده سازی طرحهای ارتقاء بهره وری که یکی از دو ستون اصلی توسعه اقتصادی و اجتماعی بنگاه است شود و به عبارتی دیگر نتیجه این ارزیابی عملیاتی ، ارایه طرحهای توسعه ای حاصل از سرمایه گذاری و استفاده بهینه از منابع موجود است و بدون آن هر نوع سرمایه گذاری به توسعه اقتصادی مناسب نائل نخواهد آمد از نگاه آکادمیک بهره وری، عبارت از کارآیی ( روش درست انجام کار ) به اضافه اثربخشی ( انجام کار درست ) است یعنی کار درست را به روش درست انجام دادن با این نگرش کار درست در حوزه اهداف و برنامه های کلان بنگاه قرار می گیرد و روش درست، به فرآیندها، سیستم ها و روشهای اجرایی انجام کارها می پردازد.

منبع: پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی

پروژه عارضه بابی بنگاههای صنعتی

براین اساس تیم تخصصی کاردوک به منظور سنجش وضعیت سازمان ها از منظر بهره وری ارزیابی هر دو حوزه خرد و کلان و روند تغییرات آن در یک بازه زمانی معین مورد مطالعه قرار می دهد و شاخص های توسعه کلان سازمان، در حوزه بهره وری شامل بهره وری نیروی کار ، بهره وری سرمایه و در حوزه خرد نیز شاخص های کمی و کیفی دیگری همچون کارآیی تجهیزات و ابزار مورد استفاده، ، وجود روش های مدون و دستورالعمل های کاری و میزان پایبندی کارکنان به اجرای دستورالعمل ها را مورد بررسی قرار می دهد بدین معنا تیم تخصصی کاردوک قادر است کار عارضه یابی و پایش دوره ای شاخص های بهره وری تا پیاده سازی سیستمی آن بنگاه انجام دهد تا همزمان با گزارش های مدیریتی، گزارش های سنجش بهره وری و پلان های اجرای طرح های بهبود نیز بطور زمان بندی شده تهیه وبه مدیریت بنگاه ارایه شود .این روند تضمین کننده ارتقاء فرهنگ بهبود مستمر در بنگاه خواهد بود.

در این طرح عملیات تیم متخصص کاردوک درمحیط بنگاه جهت شناخت وضعیت موجود وسنجش بهره وری ، چهار حوزه زیر را مورد بررسی عملیاتی قرار میدهد:

سنجش و اندازه گیری شاخص های بهره وری سرمایه، نیروی انسانی و بهره وری کل، با محاسبه ارزش افزوده فعالیت های اقتصادی، از طریق مراجعه به صورت های مالی مصوب
عارضه یابی سریع از طریق سنجش نظر کارکنان در مورد مشکلات و مسایل بنگاه
نظرسنجی از مدیران و تصمیم گیران از طریق مصاحبه حضوری
مطالعه، پایش وارزیابی گزارش اجرای سیستم های مدیریتی ( ISO، EFQM، برنامه راهبردی )بنگاه

حاصل بررسی های به عمل آمده در جدولی خلاصه سازی می شود وبا استخراج فصل مشترک مشکلات سازمان ، مهم ترین حوزه های مشکل دار سازمان تشخیص داده خواهد شد . به طوری که مدیریت، می تواند برنامه های بهبود بهره وری ( PIP ) خود را بر اساس اولویت های شناسایی شده در این عارضه یابی تدوین نماید.

مدل عارضه یابی بنگاههای صنعتی

در این مدل دایره مرکزی فصل مشترک مطالعات میدانی و کتابخانه ای عارضه یابی است و در واقع برآیند مسائل و مشکلاتی است که هم مدیران، هم کارکنان و هم نتایج ارزیابی مستندات ، در مورد آنها توافق نظر دارند.

فرایند و روش اجرای عارضه یابی عملیاتی | عارضه بابی بنگاههای صنعتی

بازدید حضوری محل اجرای پروژه توسط مشاور و گفتگو و مذاکره با مدیران ارشد بنگاه در خصوص اهداف عارضه یابی
تشکیل تیم عارضه یابی، تهیه و بررسی مستندات ارزیابی بنگاه
سنجش بهره وری ارزش افزوده براساس مستندات و آیتم های مالی بنگاه
تهیه و ارایه گزارش سنجش بهره وری بنگاه
برنامه ریزی و انجام مصاحبه با مدیران ارشد مطابق فرمت تنظیم شده مشاور
ارزیابی سریع کارکنان توسط مشاور به صورت دستی یا سیستمی مطابق فرمت تنظیم شده
ارزیابی نتایج و دسته بندی اصلی مشکلات اصلی حوزه های مختلف بنگاه
مطالعه ، ارزیابی استخراج نکات کلیدی سیستم های مدیریتی بنگاه براساس مستندات و گزارشات سالانه
تهیه و ارایه گزارش نهایی عارضه های اصلی و حوزه های قابل بهبود
پرزنت و ارایه گزارش در جمع مدیران سازمان،اخذ نقطه نظرات آنها و اصلاح و تحویل گزارش نهایی