با قانونی شدن استخراج بیت کوین، بسیاری از سرمایه گذاران به دنبال باهی برای ثبت درخواست مجوز استخراج بیت کوین هستند. برای شروع به هر فعالیت صنعتی نیاز به آگاهی از قوانین مربوط به آن حوزه و کسب مجوزهای لازم از ارگان های مربوطه است. به دلیل تازگی ورود صنعت رمز ارزها، افراد محدودی از قوانین و چگونگی ارائه مجوز از جانب سازمان های مربوطه اطلاعات دارند. کارشناسان مجرب مرکز مشاوره کسب و کار کاردوکبا تجربه چندین ساله در عرصه صنعت و تجارت می توانند شما در این زمینه راهنمایی نمایند.
برای دریافت مشاوره در زمینه درخواست مجوز استخراج بیت کوین می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع: مجوز استخراج بیت کوین
فرایند گرفتن جواز تولید بیت کوین و سایر رمز ارزهای دیجیتالی همانند اخذ جواز تاسیس سایر کالاهای صنعتی از طریق سازمانهای صنعت، معدن و تجارت استان های کشور صورت می گیرد. لذا متقاضیان احداث واحد تولید بیت کوین باید درخواست خود را در سامانه بهین یاب (متعلق به وزارت صنعت، معدن و تجارت) از طریق اینترنت ثبت نماید. برای ثبت نام در سامانه بهین یاب کلیک کنید.
متقاضی سرمایه گذاری تولید بیت کوین پس از ثبت نام در بهین یاب و تهیه طرح توجیهی فنی اقتصادی باید اطلاعات فنی و مالی آن را وارد سامانه مذکور نماید و پس از نهایی شدن ورود اطلاعات به کارشناس مسئول بررسی کننده در ادارات صنعت، معدن و تجارت مراجعه و با هماهنگی خانه های صنعت، معدن و تجارت ضمن اصلاح و تایید اطلاعات وارده فنی و مالی، فرم استعلام های شرکت شهرکهای صنعتی شهرستان محل فعالیت و همچنین اداره محیط زیست همان استان را دریافت نمایند. برای نوشتن طرح توجیهی کلیک کنید.
با مراجعه به شرکت شهرکهای صنعتی در یکی از شهرکهای صنعتی زمینی را با ابعاد و مساحت مورد نیاز برای احداث محل مورد نیاز مزرعه تولید بیت کوین رزرو کرده و به همراه پاسخ مثبت اداره محیط زیست شهرستان مورد نظر به سازمان صنعت و معدن تحویل دهد. در مرحله بعد با مراجعه به بانک هزینه صدور جواز تاسیس را به حساب خزانه دولت پرداخت و رسید کاغذی صاحب حساب را تحویل کارشناس مسئول صدور جواز تاسیس نمایند تا امکان طی مراحل چاپ و صدور جواز تاسیس با امضا ریاست سازمان صمت آن استان فراهم گردد.
پس از صدور جواز تاسیس و خرید زمین در شهرک صنعتی و اتمام مراحل ساخت و ساز ساختمانی،خرید امتیازهای برق، آب، گاز، مخابرات، نصب تاسیسات و ماشین آلات، متقاضی میتواند در خواست پروانه بهره برداری کند. برای اطلاع از مدارک مورد نیاز برای جواز تاسیس کلیک کنید.
سرمایه گذار لازم است در مسیر انتخاب طرح تولید بیت کوین با ضوایط ذیل آشنا باشد.
1-استقرار طرح استخراج رمز ارز تنها در داخل شهرک‌ها و نواحی صنعتی مصوب و نیروگاه‌ها امکان‌پذیر است.
2- صدور و یا اصلاح جواز تاسیس برای استخراج رمز ارز در محل واحدهای تولیدی فعال صنعتی و معدنی ممنوع می‌باشد.
3-صدور جواز تاسیس برای متقاضیانی که مجموع برق مصرفی تجهیزات و ماینرهای آن‌ها کمتر از 250 کیلووات(ولت-آمپر) باشد، ممنوع است.
4-در صورتی که به هر دلیلی امکان استقرار بنگاه در شهرک و نواحی صنعتی وجود نداشته باشد؛ ارائه قرار داد اجاره منعقده در محل با کاربری صنعتی در دفاتر اسناد رسمی و دارای کد رهگیری الزامی است. همچنین استقرار در شهرک‌ها و نواحی صنعتی منوط به موافقت شرکت شهرکهای صنعتی محل استقرار بنگاه می‌باشد.
5- اطلاعات ثبت شده در سامانه بهین‌یاب به وزارت نیرو ارسال می‌گردد و پس از اختصاص انشعاب برق، وزارت نیرو اطلاعات را به وزارت صنعت، معدن و تجارت اعلام می‌نماید.
5-رعایت قوانین و مقررات زیست محیطی با استعلام از حفاظت محیط زیست استان صورت می‌پذیرد.
6- اعتبار جواز تاسیس صادره شش ماهه بوده و با ارائه گزارش پیشرفت فیزیکی طرح و تائید آن توسط سازمان های صنعت، معدن و تجارت استان‌ها فقط برای یکبار قابل تمدید است.
برای دریافت مشاوره در زمینه درخواست مجوز استخراج بیت کوین می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع: مجوز استخراج بیت کوین
راه اندازی کسب و کار در کنار درآمدی که می تواند برای شما ایجاد کند، سختی ها و دشواری هایی نیز به همراه دارد. شاید شما از داشتن یک شغل یکنواخت خسته شده‌اید و دوست دارید برای خودتان کسب و کاری داشته باشید. حتی ممکن است ایده‌های بسیار خوبی در ذهن داشته باشید، اما مشکل اینجاست که نمی‌دانید از کجا شروع کنید تا در مسیر دلخواه خود قرار بگیرید. پس اولین کاری که می کنید جستجو و به دست آوردن اطلاعات برای شروع کار است. در این مقاله با ما همراه باشید تا فوت و فن های ضروری را یاد بگیرید.
برای دریافت مشاوره در زمینه اطلاع از چگونگی شروع کار می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : راه اندازی کسب و کار
شروع یک کسب و کار نه به ترسناکی داستان‌هایی است که دیگران تعریف می‌کنند و نه آنقدر ساده است که هیچ کاری برایش انجام ندهیم. برای موفق شدن باید راه و چاه آن را بدانید، به خصوص اگر به دنبال کسب درآمد و اشتغال زایی هستید. از این طریق می‌توان در مسیر درست قرار گرفت. در ادامه به زبان ساده، صفر تا صد راه‌اندازی یک کسب و کار شرح داده شده تا بتوانید شروع خوبی داشته باشید و به نتایج دلخواه خود برسید.
شروع یک کسب و کار تازه شما را وارد دنیایی متفاوت می‌کند. از همین رو برای موفقیت باید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید. در تمام مسیر تنها کسی که باید تصمیمات را بگیرد، شما هستید. پس خوب خودتان را بررسی کنید که آیا توانایی مقابله و رفع مشکلات احتمالی را دارید یا نه. شروع یک کسب و کار با ریسکهای مختلفی همراه است. وقتی خودتان را بشناسید متوجه می‌شوید که آیا اهل ریسک کردن هستید یا نه.
قبل از هر اقدامی شروع به تحقیق و بررسی این موضوع کنید که نیاز بازار امروزه در چیست. شاید محصول و یا خدماتی که شما قصد دارید روی آن کار کرده و سرمایه‌گذاری کنید، عالی باشد، اما نیاز بازار نباشد. پس برای جلوگیری از شکست در همان ابتدای کار، اوضاع و شرایط بازار را به دقت بررسی کنید.
هر قدمی که می‌خواهید برای شروع کسب و کار خود بر دارید باید طبق برنامه‌ریزی از پیش تعیین شده باشد. برنامه‌ریزی به شما کمک می‌کند که بدانید در کجای راه قرار دارید و چقدر از مسیر باقی مانده است. برنامه‌ریزی شما باید به سؤالات اصلی‌تان در مورد راه‌اندازی کسب و کار، پاسخ‌های قانع کننده‌ای داشته باشد.
برای ایجاد یک شغل شما به منابع مالی نیاز دارید. بدون آن نمی‌توانید یک کسب و کار موفق راه‌اندازی کنید. هزینه‌های شما نیز باید برنامه‌ریزی شود. به عنوان مثال بخشی از بودجه شما برای شروع کار است، اما بخش دیگر آن برای موارد پیش بینی نشده در حین کار مورد استفاده قرار می‌گیرد. یادتان باشد تأمین هزینه‌های مالی یکی از مهم‌ترین قسمت‌های راه‌اندازی یک کسب و کار سودآور است که باید آن را مورد توجه قرار دهید.
اگر هم در تأمین هزینه‌های خود دچار مشکل هستید می‌توانید از دوستان و آشنایان، بانک‌ها و مؤسسات اعتباری و شرکت‌های سرمایه‌گذاری کمک بگیرید تا بتوانید بودجه مورد نیاز خود را تأمین کنید. برای اطلاع از نحوه تامین منابع مالی کلیک کنید.
اگر در مورد کسب و کاری که می‌خواهید راه‌اندازی کنید، اطلاعات کافی نداشته باشید، پروژه شما با شکست مواجه خواهد شد. باید دانش مورد نیاز برای حرفه‌ی جدید خود را یاد بگیرید تا بتوانید طرح‌ها و ایده‌های کسب و کار خود را راه‌اندازی کرده و یا آن‌ها را به چالش بکشید. بنابراین از آموختن غافل نشوید و مهارتهای لازم را بیاموزید.
حالا که هم برنامه‌ریزی کردید و هم سرمایه لازم را به دست آوردید باید شرکتی برای خود راه‌اندازی کنید. تأسیس شرکت و انتخاب یک نام تجاری برای شما بسیار اهمیت دارد، چون اینگونه می‌توانید اعتبار خود را بالا برده و باعث جذب سرمایه‌گذاران و افراد خِبره به کسب و کار خود شوید. این اتفاق می‌توانید باعث پیشرفت کاری شما شود. از طرفی دیگر با تأسیس یک شرکت و انتخاب یک برند شما صاحب واقعی و قانونی کسب و کارتان می‌شوید. برای اطلاع از نحوه ثبت شرکت کلیک کنید.
امروزه سیستم قدیمی بازاریابی نمی‌تواند برای شما مفید باشد. برای اینکه بتواند خودتان و کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید باید از بازاریابی استفاده کنید. بازاریابی شما باید به صورت اینترنتی باشد. می‌توانید از طریق سایت شرکت خود، صفحه اینستاگرام و دادن تبلیغات به سایت‌های دیگر، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کرده و برای محصولات شرکت‌تان مشتری پیدا کنید. این کار زمانبر خواهد بود و شما باید صبور باشید.
کسی که می‌خواهد کسب و کار خود را راه‌اندازی کند باید از کمک متخصصین و مشاوران حرفه‌ای استفاده کند و این کار را در تمام مراحل کسب و کار خود ادامه دهد. حتی ممکن افراد متخصص به شما توصیه کنند که راه و روش خود را تغییر دهید، در اینجا شما باید به تجربه و دانش آن‌ها اطمینان کنید و بدانید که متخصصین قبل از شما این راهها را طی کرده‌اند و باید توصیه‌های آن را جدی گرفته و به کار ببرید. مرکز کاردوک به شما خدمات مشاوره کسب و کار ارائه می دهد.
ممکن است کار خود را خوب شروع کنید اما در در حین کار با مشکلات زیادی مواجه شوید و حتی این فکر به ذهنتان برسد که همه چیز را رها کنید. در هر کسب و کاری همیشه مشکلاتی وجود دارند، اما اگر هر کسی بخواهد بر سر هر مشکلی همه چیز را رها کند که هیچ کسب و کاری به سرانجام نمی‌رسد! وقتی در این راه قدم گذاشتید باید صبور باشید، هر چقدر اوضاع سخت شد شما می‌توانید همه مشکلات را برطرف کنید و دوباره جریان رو به رشد کار خود را مشاهده کنید. صبور بودن شما در شروع یک کارآفرینی، در نهایت شما را به موفقیت خواهد رساند.
برای موفقیت در راه‌اندازی یک کسب و کار باید از مواردی که شما را از مسیر اصلی منحرف می‌کنند دوری کنید. مثلاً : تسلیم شدن، لذت نبردن از کار، رقابت ناسالم، عدم مشورت با دیگران، عدم اهمیت به سلامتی خود، دور زدن قانون، پرداخت نکردن بدهی‌ها و اهمیت ندادن به حساب و کتا‌بها و… از جمله این موارد هستند که فرد باید از آن‌ها دوری کند.
فرصت برای تغییر آینده را از همین حالا برای خود ایجاد کنید. تحول خود به خود ایجاد نمی‌شود و شما باید مولد اصلی این اتفاق باشید. پس اگر می‌خواهید کسب و کار خود را داشته باشید، از همین حالا شروع کنید.
بله. شما باید برای کسب و کار خود اهدافی با بازه زمانی یک یا چند سال در نظر بگیرید. البته ممکن این اهداف در طول زمان بسته به شرایط، تغییر کنند.
بستگی دارد که شما در چه وضعیت مالی قرار دارید. اگر فکر می‌کنید با رها کردن کار قبلی خود دچار مشکلات شدید مالی می‌شوید، بهتر است با یک برنامه‌ریزی اصولی و حساب شده هم کار قبلی را داشته باشید و هم روی راه‌اندازی کسب و کار جدیدتان تمرکز کنید. اگر از نظر مالی مشکلی ندارید، می‌توانید با خیالی آسوده کار قبلی خود را رها کرده و فقط روی کسب و کار تازه تمرکز کنید.
برای دریافت مشاوره در زمینه یافتن پردرآمدترین شغل ها در ایران می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کسب و کار کاردوک از طریق شماره 09351520300تماس بگیرید.
منبع : راه اندازی کسب و کار
جلوگیری از ضرر مالی برای هر بنگاه اقتصادی حیاتی است. ضرر مالی می‌توانند همیشه در کمین انواع کسب و کارهای خصوصی و دولتی قرار گیرد. از این رو افرادی که موسس کسب و کاری هستند، بی شک در خطر انواع ضررهای مالی قرار دارند. آمارها در مورد میزان موفقیت یک کسب و کار در یک یا دو سال اول متفاوت است، اما واضح است که مشاغل بیشتری در مقایسه با مشاغل باقی مانده در چند سال اول شکست می‌خورند. برای دریافت مشاوره کسب و کار جهت جلوگیری از ضررهای مالی احتمالی از مرکز کاردوک کلیک کنید.
برای دریافت مشاوره در زمینه جلوگیری از ضرر مالی می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : جلوگیری از ضرر مالی
شاید برایتان سؤال باشد که اگر یک کارآفرین بخواهد تجارت جدیدی را شروع کند، چه کاری میتواند برای پیشگیری از ضررهای مالی انجام دهد؟ به طور خاص، چگونه کارآفرینان می‌توانند خطرات مالی یک تجارت جدید را کاهش دهند؟ در اینجا مواردی وجود دارد که می‌توانید در صورت شروع یک تجارت جدید، به کاهش ریسکهای مالی منجر شود.
یکی از اولین اقدامات برای کمک به کارآفرینان برای کاهش ریسکهای مالی یک تجارت جدید، تهیه یک برنامه تجاری است. قبل از هر کاری، باید بدانید که چه مدت و چه مقداری از سرمایه را برای سرمایه گذاری در تجارت جدید خود می‌خواهید. علاوه بر این، باید تحقیقات گسترده‌ای در بازار انجام شود. این کار به شما ایده می‌دهد که آیا کسب و کار جدید شما شانس موفقیت دارد یا خیر؟
شما باید قبل از ارائه هر چیزی در مقیاس گسترده، بررسی خدمات مشتری در مورد محصولات یا خدمات خود را پیاده سازی کنید. یک گروه آزمایش یا تست بتا داشته باشید تا بتوانید آن‌ها را قبل از شروع واقعی، بهبود بخشید. این شانس بیشتری برای موفقیت در سرمایه گذاری به شما می‌دهد. این امر به شما کمک می‌کند تا محصولی را که نیاز به کار عمده دارد به منظور داشتن یک محصول مناسب، از راه اندازی آن خودداری کنید.
کنترل کیفیت و بازبینی در طول تولید و فعالیت بنگاه نیز اهمیت دارد. در واقع عارضه یابی یکی از اصول مدیریتی است که امروزه این خدمت به طور تخصصی توسط مراکز مشاوره کسب و کار ارائه می شود. برای اطلاع از روش های عارضه یابی سازمانی کلیک کنید.
اگر باید با وام تجاری کار را شروع کنید، آن را تا جایی که می‌توانید تا زمان رسیدن به اطمینان، مدیریت کنید. شاید مبهم به نظر برسد، اما مبلغ مورد نیاز برای قرض گرفتن به وضعیت اقتصادی شما و اینکه چه نوع شغلی را شروع می‌کنید، بستگی دارد. برای کاهش ریسک مالی، فقط در صورت لزوم وام خود را بردارید و سعی کنید آن را تا حد ممکن پایین نگه دارید. اگر امکان تأمین بودجه بدون وام وجود داشته باشد، این امر برای کاهش ریسکهای مالی شما ایده آل خواهد بود.
برای اینکه در طول زمان در کار خود بمانید، باید هر محصول یا خدماتی را که می‌فروشید، حساب های آن را جمع آوری کنید. حساب‌های دریافتنی خود را پیگیری کنید و اطمینان حاصل کنید که مشتریان به موقع فاکتورها را پرداخت می‌کنند. موفقیت یا عدم موفقیت شما به توانایی ورود پول به گردش مالی شما بستگی دارد.
در هر زمانی اگر برایتان ممکن باشد باید بیش از یک منبع درآمد داشته باشید. اگر تجارت شما نمی‌تواند این فرصت را به شما بدهد، داشتن یک برنامه تهیه پشتیبان برای جلوگیری از ورشکستگی یک تجارت خوب است.
خرید بیمه در برابر مرگ، فاجعه و هر چیز دیگری که احساس می‌کنید ممکن است به طور بالقوه تجارت شما را به خطر اندازد، لازم است. اگرچه برای خرید بیمه مقداری پول صرفه جویی می‌شود، اما آرامش ذهنی خوبی برای تجارت شما به همراه می‌آورد و در صورتی که واقعاً چیزی را هم از دست دادید، میتواند بخشی از ضررهای مالی شما را جبران کند.
تا آنجا که می‌توانید بخشی از درآمد کسب و کار خود را پس انداز کنید. این بدان معنی است که شما روی بهبود وضعیت مالی خود و جلوگیری از هر گونه ضرری سرمایه‌گذاری می‌کنید. داشتن یک صندوق اضطراری همیشه میتواند راهگشای مشکلات احتمالی در کسب و کارتان باشد.
به عنوان یک کارآفرین، شما نمی‌توانید در مورد تعداد مشاغل جدید که هر سال شکست می‌خورند کاری انجام دهید. همچنین نمی‌توانید 100٪ تضمین کنید که کسب و کار شخصی شما همیشه موفق خواهد بود. با این حال، می‌توانید برای کاهش ریسکهای مالی کسب و کار جدید خود اقدام کنید و به آن شانس بیشتری بدهید. با دریافت مشاوره کسب و کار با اطمینان کامل در این مسیر به موفقیت می‌رسید.
برنامه‌ریزی باعث می‌شود اهدافی را مشخص کنید که می‌خواهید در آینده به دست آورید و آگاهانه‌تر سرمایه‌گذاری کنید. درواقع برنامه‌ریزی کمک می‌کند که متوجه شوید سرمایه‌گذاری‌هایتان چقدر به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کرده است.
هنگام درخواست وام، تمام مقالات و مستندات را با دقت بخوانید. بسیاری از بانک‌ها هزینه‌های پنهانی دارند که هنگام پرداخت وام شامل می‌شوند. این هزینه‌ها برابر با مبلغ وام با بهره بالا است. بنابراین، محتاط باشید. مهمتر از همه، شما باید بودجه را تخمین زده و قبل از هر کاری، یک برنامه مالی طراحی کنید.
برای دریافت مشاوره در زمینه جلوگیری از ضرر مالی می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : جلوگیری از ضرر مالی
در هر سازمان و یا اُرگانی این مسئله پیش می‌آید که افراد و حتی مدیران زمان‌هایی را دچار احساس بی انگیزگی شوند. از این رو ایجاد انگیزه در کارکنان بسیار مهم است، چرا که هر چقدر کارکنان و اعضای تیم‌ها از انگیزه بالاتری برخوردار باشند، سرعت عمل و راندمان کاری‌شان بالاتر می‌رود. همچنین این مهم ارتباط مستقیمی با پیشرفت شرکت‌ها خواهد داشت. اما ایجاد انگیزه با پاداش دادن و باج دادن تفاوت دارد، در ادامه به شرح روش های کاربردی جهت ایجاد انگیزه ارائه داده ایم. برای دریافت مشاوره کسب و کار کلیک کنید.
برای دریافت مشاوره در زمینه ایجاد انگیزه در کارکنان می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : ایجاد انگیزه در کارکنان
انگیزه خود به خود شکل نمی‌گیرد و ناگهان نیز از بین نمی‌رود. از این رو باید راهکارهای عملی را در شرکت‌ها و بین کارمندان ایجاد کنیم تا آن‌ها بتوانند دوباره شور و شوق کار کردن را پیدا کنند. فراموش نکنید وقتی کارمندان انگیزه خود را از دست می‌دهند ممکن است شرکت را ترک کنند و این مهم هزینه‌های زیادی را برای شما به دنبال خواهد داشت. در ادامه ما راه‌هایی را برای بالا بردن و ایجاد انگیزه در کارکنان به شما ارائه می‌دهیم. لطفاً تا انتها همراه ما باشید.
کارمندان شما زمان زیادی از زندگی خود را صرف کار در دفتر می‌کنند. بنابراین سعی کنید تا آنجا که ممکن است محیط دفتر را به عنوان یک محیط دوستانه و جذاب جلوه دهید. وقتی فضای دلپذیری ایجاد کنید که در آن کارمندان احساس راحتی کنند، هر روز مشتاقانه خانه را به سمت محل کار ترک می‌کنند.
همه می‌خواهند بخاطر کاری که انجام داده‌اند، شناخته شوند؛ صرف نظر از این که آیا این برای یک کار یا موفقیت شخصی بوده است. تصدیق شغلی که با یک مدیریت عالی انجام شده باشد بیشتر از آنچه فکر می‌کنید برای یک کارمند مهم خواهد بود. همیشه به یاد داشته باشید که تصدیق کارمندان را همیشه در اولویت خود قرار دهید.
پاداش به کارمندان باید جدا از حقوق دریافتی باشد و همچنین میتواند خلاقیت به خرج دهید و ارزش معنوی پاداش را بالا ببرید. تعریف در جمع، نشان دادن کارمند نمونه به دیگران و... میتواند جزء پاداش به کارمندان به حساب آید. مثلاً می‌توانید به عنوان پاداش یک هفته به کارمند خود اجازه دهید که در بهترین مکان پارکینگ خودرو خود را پارک کند. پاداش‌های این چنینی انگیزه‌هایی ساده اما پایدار را به کارمندان می‌دهد.
ارتباط برقرار کردن همیشه در محیط‌های کاری رخ می‌دهد. از این رو این ساده‌ترین کاری است که می‌توانید برای بالا بردن انگیزه در کارمندان خود انجام دهید. هر روز مدت کوتاهی را صرف کنید تا یک کلمه با کارمند خود صحبت کنید. این صحبت میتواند در مورد نگرانی‌ها، دغدغه‌ها و حتی اعتراضات آن‌ها باشد. وقتی یک کارمند متوجه می‌شود که کسی هست که به حرف‌هایش گوش دهد انگیزه بیشتری برای کار کردن پیدا خواهد کرد.
کمی رقابت بین کارمندان ضرری ندارد. یک محیط رقابتی یک محیط تولیدی است. کارکنان را تشویق کنید که در مسابقات یا چالش‌های سالم شرکت کنند. این مهم ممکن است منجر به افزایش رفاقت بین آن‌ها شود. رقابت دوستانه در بین تیم‌ها به تعامل و مشارکت کارکنان کمک می‌کند.
مدیران باید اطمینان حاصل کنند که شرکت دارای دید و برنامه ریزی در سطح سازمانی و فردی است. وقتی کارمندان از مسیر پیش روی خود مطمئن هستند که میتواند باعث ارتقاء آن‌ها شود، به سمت یک هدف تلاش می‌کنند. اهداف قابل دستیابی بسیار مفید هستند زیرا باعث می‌شود کارمندان بدون اینکه از آن‌ها سؤال شود، سخت تر کار کنند.
هنگامی که کارمندان تصوری نسبت به آنچه که ارائه می‌شود و مشوق‌های لازم را داشته باشند، تعهدشان نسبت به کاری که انجام می‌دهند و دستوراتی که کارفرما به آن‌ها می‌دهد نیز افزایش می‌یابد. اعضای تیم شما وقتی فرصتی برای یادگیری مهارتهای جدید دارند، برای سازمان شما و خودشان با ارزش‌تر خواهند بود. آموزش‌های مورد نیاز خود را برای پیشرفت در مشاغل و آگاهی از جدیدترین فن آوری‌ها و اخبار صنعت به کارمندان خود ارائه دهید.
مسئولیت‌های گروهی را در بین کارمندان افزایش دهید. در واقع باید کمی روی سلسله مراتب اداری خسته کننده در شرکت خود کار کرده و آن‌ها را حذف کنید. کارمندان را آزاد بگذارید تا بتوانند ایده‌هایشان را از طریق کارهای تیمی دنبال کنند و با هر موفقیت کوچکی به آن‌ها پاداش‌های درخور دهید.
در حالی که برای یافتن بهترین انگیزه‌ها برای محل کار خود تلاش می‌کنید، این نکته را بخاطر بسپارید که چه ایده‌هایی برای شرکت شما جواب می‌دهد و کدامیک از آن‌ها مناسب شما و محل کارتان نیستند. هر شرکت متفاوت است؛ برخی از این ایده‌ها ممکن است برای شرکت شما کار کند، در حالی که روش‌های دیگر تأثیری روی انگیزه کارکنان نخواهد گذاشت. فراموش نکنید که کارمندی که از کارش لذت می‌برد، یک سرمایه ارزشمند است. سعی کنید با افزایش شادی و اتحاد بین کارمندان، انگیزه آن‌ها را نیز افزایش دهید. اگر با وجود انجام کارهای فوق هنوز هم بازدهی کارکنان یا سازمان تان در حد مطلوب نیست بهتر است مقالهعارضه یابی سازمانی را نیز مطالعه کنید.
نشستن طولانی مدت سد راه افزایش انگیزه است. استراحت کوتاه هر ساعت یا دو ساعت میتواند بر ذهن و بدن شما تأثیر مثبت بگذارد. فراموش نکنید که از روی میز بلند شوید و هوای تازه بخورید.
هر رابطه، از جمله روابط کاری، بر اساس اعتماد ساخته می‌شود. پیش فرض شفافیت یکی از بهترین راهها برای تشویق فضای اعتماد در بین شما و تیم شماست. تیمی که به شما اعتماد داشته باشد با انگیزه‌تر فعالیت می‌کند. شفافیت در اطلاع رسانی نیز میتواند در ایجاد انگیزه و اتحاد کار تیمی کمک کند.
برای دریافت مشاوره در زمینه ایجاد انگیزه در کارکنان می‌توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : ایجاد انگیزه در کارکنان
عارضه یابی سازمانی ، واحدهای تولیدی و حتی صنایع کوچک برای ماندگاری در بازار رقابت لازم و ضروری است. تغییر رویه و بهسازی عناصر سازنده با شرایط جدید شاید در نظر اول سخت و هزینه بر باشد، اما توجه داشته باشید که بدون عارضه یابی شما در حال اتلاف بخشی از ثروت و ارزش افزوده تان هستید. بنابر همین موضوع بسیاری از صاحبان بنگاههای صنعتی کوچک و بزرگ به دنبال افرادی مجرب هستند تا بتوانند این اصلاحات را ترتیب دهند. مشاوران مرکز کاردوک توانایی مطالعه و ارائه راهکار جهت بهینه سازی را دارند. در ادامه به بخش هایی که عمدتا موجب کاهش عملکرد می شوند اشاره کرده‌ایم.
برای دریافت مشاوره عارضه یابی سازمانی می توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : عارضه یابی سازمانی
هر کسب و کاری برای ماندگاری در بازار رقابت ناگزیر به تغییر رویه گذشته و بهسازی عناصر سازنده خود با شرایط جدید هستند. پس لازم است فرایندها و عملیاتی را که منجر به تولید ارزش افزوده و ثروت نمی شود، شناسایی و حتی الامکان حذف نمایند.
تغییر شرایط تمام بنگاههای دارای ساختار سنتی را با چالش جدی مواجه ساخته است. ضرورت اصلاحات و تغییرات وسیع به عنوان یک نگرش، نیازمند برداشت جدیدی از روش‌های مدیریت در بخش‌های مختلف بنگاههای اقتصادی است. راهکار رفع این مشکلات، ایحاد تحول و بهبود به موقع در وضعیت بنگاهها به منظور جلوگیری از ورشکستگی و ارتقا شاخصهای بهره وری و رقابت‌پذیری است. شرط لازم برای تحقق این موضوع شناخت وضعیت و عارضه‌های حوزه های مختلف بنگاه می‌باشد.
انجام فرایند عارضه‌یابی امکان ارتقا سطح دانش کارکنان، مدیران و کارشناسان بنگاه را در حوزه‌های تخصصی ایجاد می‌کند. همگام با همکاری مشاور؛ ریشه یابی مشکلات و یافتن راه حل‌های مناسب و اولویت‌بندی شده فراهم می شود. همچنین کمک می‌کند تا بنگاه اقتصادی قبل از ایجاد هر تغییر یا حرکت به سوی تعالی، از فاصله وضعیت موجود خود تا رسیدن به وضعیت مطلوب آگاهی و شناخت یابند.
درست است که تغییر وضعیت موجود به دلایل متعدد همواره سخت، هزینه‌زا، زمان بر و همراه با ریسک می‌باشد؛ اما آن دسته از بنگاهها که تغییر را قبول نموده و فراتر از آن به استقبالش می‌روند در مسیر رقابت باقی خواهند ماند. لذا بنگاههای اقتصادی متقاضی بهبود و اصلاح وضعیت موجود جهت انجام مطالعه عارضه‌یابی می توانند با مرکز کسب وکار کاردوک تماس گرفته تا امکان شناسایی مشکلات و ارایه طرح های تخصصی رفع عارضه را با اتکا به تیم‌های تخصصی فراهم و امکان اجرایی شدن راهکارهای لازم جهت ارتقاء سطح یا تغییر تکنولوژی و بهره‌وری بنگاه فراهم گردد.
دلایل بروز مشکلات و عوارض بنگاه را به طور کلی می توان در پنج سرفصل ذیل جستجو کرد. اما باید توجه داشته باشید که هر سازمان و واحد صنعتی منحصر به فرد بوده و برای رفع چالش های آن نیاز به مطالعه می باشد.
افرادی که شرکت را ایجاد کرده یا می‌کنند در بسیاری از مواقع مستقل از اینکه درآمد و فروش و نوع همکاری چگونه است، توجهی نسبت به دورنمای چند سال بعد کار و فعالیت بنگاه را نداشته و حساسیت آن‌ها نسبت به طول عمر تکنولوژی، آینده محصول یا خدمات و ماندگاری فعالیت خود در فضای رقابت بسیار ضعیف است. این در حالی است که بسیاری از مشکلات بنگاه از ضعف وجود نگرش استراتژیک و راهبردی مدیران ارشد بنگاه نسبت به فضای کسب و کار و نداشتن برآورد دقیقی از جایگاه خود نسبت به رقبا شکل می گیرد.
مدیریت مالی و بهینه سازی گردش مالی با توجه به قوانین موجود برای بسیاری از صاحبان مشاغل مساله ای دشوار به نظر می‌آید. درحالی که بخش مالی به مانند نبض آن بنگاه است. پس تصمیم گیرندگان بنگاه ها باید دانش کافی در مورد سیستم مالی کسب کنند. به شاخص ها، آلارم‌ها (اخطارها) و تحلیل های این حوزه توجه کافی نشان داده و در ساختار تصمیمگیریهای بنگاه به پارامترهای مالی و نقش آن در بقا و ارتقا بهروری و سوددهی بنگاه توجه داشته باشند. برای دریافت کمک از مشاور مالی کلیک کنید.
حمایت از نوآوری و ارتقا سطح تکنولوژی‌های مورد استفاده بنگاه به منظور افزایش کیفیت، استاندارد سازی فعالیت‌های بنگاههای صنعتی در جهت افزایش رقابت پذیری و قابلیت پذیرش در بازارهای جهانی صورت می گیرد. فقدان یا کمبود تجهیزات مناسب و استفاده از تکنولوژی‌های قدیمی یکی از موانع توسعه بنگاههای اقتصادی است.
بسیاری از این بنگاهها متکی بر تکنولوژی‌های قدیمی و شیوه‌های مدیریتی سنتی هستند که در بسیاری از موارد منجر به ناکارآمدی می‌شود. در حالی که توان یک بنگاه برای باقی ماندن در بازار رقابت به میزان زیادی تحت تاثیر تکنولوژی‌های مورد استفاده و به کارگیری تکنولوژی‌های نو و تولید محصولات با کیفیت و قیمت مناسب در بازار است که میتواند به رقابت با همتایان بزرگ‌تر خود بپردازد.
این حوزه یکی از حیاتی‌ترین مسائل در کسب و کار است که عملکرد درست آن تأثیر مستقیمی بر میزان درآمد خواهد داشت. یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی که کسب و کارهای کوچک و متوسط به آن دچار می‌شوند، این است که به جای شروع از بازار و تقاضای مشتری، از علاقه‌مندی خود شروع می‌کنند.
تصمیم‌گیری درباره کانال توزیع و نحوه فروش کالا از جمله کارهایی است که به طور مستقیم بر میزان فروش و سودآوری بنگاه تاثیر می گذارد. با وجود اهمیت بالای این موضوع اغلب شرکت ها به روش های بازاریابی توجه نکرده و در نتیجه به احتمال زیاد دیر یا زود با عواقب زیان بار آن مواجه می شوند. در مقابل شرکت هایی هستند که با توجه به سیستم های توزیع خلاق، در بازار رقابتی توانسته اند به بالاترین سطح کارایی برسند.
تمام هنر علم بازاریابی در این است که بتوانید سه موضوع را بشناسید:
مؤسسین و مدیران شرکت معمولاً در ماه‌های اول شروع فعالیت بر اساس علاقه، سفارشات و شناخت ناکافی به کارگزینی وگزینش نیروی انسانی اقدام می‌کنند. اما نداشتن دانش و تجربه کافی در مورد مدیریت، گزینش منابع انسانی، قوانین و مقررات روابط کار باعث ضرر و زیان بنگاه خواهد شد.
بنگاههای اقتصادی کوچک و نوپا در سال‌های اول فعالیت خود به افرادی دارای چند مهارت و اصطلاحا همه فن حریف احتیاج دارند. افرادی که بتوانند کارها و فعالیت‌های متفاوت را انجام دهند. در بحث گزینش نیروی انسانی دو جریان وجود دارد، اول اینکه افرادی با دانش کافی را بکار بگیرند و دیگری اینکه افرادی دارای ویژگی‌های شخصیتی مناسب را استخدام کنند. استخدام فردی دارای شخصیت مناسب و باشایستگی انجام کار، بهتر از کسی جواب می‌دهد که بی‌نهایت متخصص است اما شخصیت کاری مناسب را ندارد. مهم‌ترین موفقیت سازمان‌ها وابسته به خصوصیت‌های شخصیتی منابع انسانی است.
درنهایت زمانی سازمان شما به خوبی کار می‌کند که افراد شاغل در سازمان مکمل یکدیگر باشند. به عنوان مثال می‌توانید به الگوی انگشتان دست برای رسیدن به قدرت بهتر نگاه کنید.
یکی دیگر از مسائلی که غالباً شرکت تا زمان حاد شدن تبعات مشکلات ممکن است از آن غافل شوند، موضوع قراردادها و امور حقوقی است. همواره گفته می‌شود میان دو بند نوشته شده یک قرارداد ممکن است هزار بند نانوشته وجود داشته باشد. در این راستا حل بسیاری از مشکلات حقوقی بنگاهها در گرو شناخت کافی از حوزه های حقوقی مالکیت، مجوزهای قانونی، قوانین حاکم بر بنگاه، شرکت و نیروی انسانی، قوانین مالیاتی و تامین اجتماعی، مشکلات مرتبط با معاملات، تسهیلات ریالی و ارزی است که حتما باید عارضه یابی شود.
مرکز مشاوره کاردوک آمادگی انجام مطالعات کاربردی عارضه‌یابی در مسیر ارتقا بهره‌وری و رقابت‌پذیری بنگاه های صنعتی، معدنی و تجاری را با استفاده از مدل‌های عارضه‌یابی در حوزه های اقتصادی، فنی، مالی و مدیریتی با استقاده از کارشناسان متخصص خود و متناسب با فعالیت هر بنگاه را دارد.
حاصل اینکار از یک سو ارایه شناخت دقیقی از وضعیت نیروی انسانی، مدیریتی، اداری و مالی، سطح تکنولوژی، فرایندها، میزان بهروری منابع و مصارف بنگاه بوده و از سوی دیگر با آسیب شناسی و عارضه یابی امکان دستیابی به راه‌حل‌های رفع مشکلات، بهبود وضعیت حوزه‌های داخلی و ارتقا سطح رقابت‌پذیری بنگاه در قالب یک طرح و برنامه‌ریزی عملیاتی فراهم خواهد نمود. برای دریافت مشاوره کسب و کار کلیک کنید.
برای دریافت مشاوره عارضه یابی کسب و کار می توانید با مشاوران مرکز مشاوره کاردوک از طریق شماره 09351520300 تماس بگیرید.
منبع : عارضه یابی سازمانی